くまモンに経済効果はあるの?

くまモンのような明確な経済効果がわかっているものは明らかに特別な存在で、現状では莫大な経済効果はおろかゆるキャラのための予算を上回る効果があったのかどうかさえ不明なものも少なくないことでしょう。 魅力的なご当地キャラを生み出して、そのキャラクターに会いにその土地へと旅してみたいと思う人が増えれば確かに観光収入は上がって経済効果が高まりますが、現状ではリスクを考えつつどんな戦略を選択することが自分たちにとって最善なのか知恵を絞らなければ、納税者からはただの無駄遣いとみなされてしまいます。

くまモンはなぜ成功したのか?

くまモンの成功要因はいくつかある。 1つは熊本観光産業の「危機感」である。 2011年3月にJR九州は新幹線の路線を延長し、福岡～鹿児島までを開通させた。 これは福岡や大分、長崎、鹿児島に対して知名度が低かった熊本県にとってはチャンスのように見える一方、知名度の差がさらに広がり余計に“素通り客”を増やすのではないかといった懸念もあった。

「くまモン」の成功ポイントとは!?

3　「くまモン」が人気を獲得した理由 特筆的ポイントを６点にまとめてみました。 ＜1＞　惹きつけられるブランドストーリー ＜2＞　キャラクター設定のこだわり ＜3＞　ターゲットの明確化 ＜4＞　組織的な強さ ＜5＞　時流に乗れたこと

経済効果とは何か?

経済効果とは、これまでに生産してきた数量が多ければ多いほど会社に経験が蓄積されて、1個当たりのコストが安くなっていることをいう。 巨額の開発費や運転資金が必要な業界は回収リスクが高いため、参入しづらくなる。 顧客にレンタルやローンで提供するのが当たり前になっているような業界。 ブランド認知が高く、すでに既存企業によって流通チャネルがほとんど埋め尽くされている場合、参入しづらい。 業界にブランド認知度が高い企業が存在すると、新規参入業者はそれを覆すための莫大な広告費用が必要になる。 例えば、カゴメのケチャップやキューピーのマヨネーズなど、すでに消費者の目から見て高度な商品差別化が行われてきた。 許認可制や公害・安全性を求められる、政府の規制がある業界の場合、参入しづらい。